Ogni progetto/commessa risponde a tre princìpi legati tra loro e vincolanti per l'impresa:
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AMBITO di progetto - definisce COSA fare; |
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TEMPI di esecuzione - definiscono tempi e legami tra le attività di progetto; |
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BUDGET - definisce QUANTO costano le attività di progetto, il progetto stesso e i relativi ricavi. |
La relazione tra i suddetti princìpi è tale che la modifica di uno di questi comporta la variazione di almeno uno degli altri due: ad esempion una modifica all'ambito di progetto influisce certamente sui tempi e/o i costi di realizzazione.
Matrix è lo strumento adeguato per gestire questi tre princìpi, utilizzando i dati derivanti da pianificazione, esecuzione e consuntivazione/controllo, secondo il ciclo di gestione di commessa. |
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L'analisi dell'Earned Value consente di fare previsioni sui costi di singole attività/fasi e dell'intero progetto.
Le variazioni della tendenza dei valori evidenziano se le prestazioni migliorano o peggiorano, permettendo la messa in atto delle opportune azioni correttive.
Matrix usa gli indici del BCWS (Costo pianificato a budget), del ACWP (Costo reale), del BCWP (Valore del lavoro effettivamente svolto) e ricava da questi valori gli indici per comprendere le performance aziendali. |
