IL CONTESTO ATTUALE
Negli ultimi anni la rivoluzione digitale ci costringe a fare i conti con “cose” nuove quali il BIM, IoT, Industry 4.0, ecc. Tra effetto “moda” e reale opportunità l’imprenditore del settore delle costruzioni continua a fare i conti con un mercato instabile che cambia velocemente, una stretta creditizia e novità normative che non sempre “semplificano”.
L’unica certezza è che le imprese devono generare reddito attraverso la produzione. La finanza, che serve per investire, è sempre più direttamente correlata al reddito più che al patrimonio.
Generare reddito oggi significa lavorare sull’efficienza per ottenere risultati; nel concreto questo si traduce nella necessità imprescindibile di razionalizzare i processi, per fare di più e meglio, possibilmente con un costo minore.
Ecco che gli strumenti informatici a supporto della digitalizzazione assumono un ruolo decisivo per accompagnare le imprese nel percorso di adeguamento al cambiamento.
La domanda quindi non è se affrontare la digitalizzazione o meno, ma come scegliere il partner giusto per attivare il progetto di digitalizzazione.

GLI OBIETTIVI DEL CHECK-UP
Il servizio che 888SP mette in campo si propone di:
1 – capire lo stato di fatto dei flussi informativi aziendali;
2 – rilevare le esigenze di innovazione compatibili con la struttura organizzativa, il budget e gli obiettivi strategici da raggiungere;
3 – definire un progetto di massima per l’implementazione o l’adeguamento del software gestionale in azienda, comprensivo di strumenti, formazione e affiancamento operativo nella fase di avviamento delle procedure.

COME VIENE EROGATO IL SERVIZIO
E’ previsto un primo colloquio tra gli esperti di 888SP e l’impresa, a cui segue un’attività di audit della durata di circa mezza giornata basata su colloqui informali con i responsabili dei principali processi aziendali; i riscontri sono rilevati su specifiche schede di raccolta dati.
Dall’analisi delle emergenze e sulla scorta dei “desiderata” e degli altri dati di input, viene redatta l’ipotesi di progetto sotto forma di Project Charter, a cui sono abbinati il diagramma di Gantt di implementazione per fasi e la valutazione d’impatto economico. In questo modo l’impresa dispone di un vero e proprio progetto di implementazione in cui sono chiaramente individuati gli obiettivi da raggiungere e i traguardi intermedi per monitorare l’avanzamento e avere così la garanzia del risultato.
Per saperne di più compila il form a lato oppure chiamaci dal lunedì al venerdì, dalle 9:00 alle 13:00 e dalle 14:30 alle 18:30:

Richiedi il Check-up

Sei interessato al servizio di Check-up aziendale? Compila i seguenti campi con i tuoi dati e invia la richiesta per un appuntamento GRATUITO, presso la tua impresa oppure online, entro il 20/12/2017.