{"id":27789,"date":"2022-09-05T17:54:42","date_gmt":"2022-09-05T15:54:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.888sp.com\/it\/?post_type=blog&p=27789"},"modified":"2024-07-05T09:07:09","modified_gmt":"2024-07-05T07:07:09","slug":"pianificazione-finanziaria-un-obbligo-normativo-necessario-sulla-crisi-dimpresa","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.888sp.com\/it\/blog\/pianificazione-finanziaria-un-obbligo-normativo-necessario-sulla-crisi-dimpresa\/","title":{"rendered":"Pianificazione finanziaria: un obbligo normativo \u201cnecessario\u201d."},"content":{"rendered":"
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Al via la nuova normativa sulla Crisi d\u2019Impresa.<\/span><\/strong><\/h2>\n
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Ebbene s\u00ec, la legge 155 del lontano 2017 diventa realt\u00e0. Si tratta del codice della Crisi d\u2019Impresa<\/span><\/strong>, normato cinque anni or sono, regolamentato dai primi decreti attuativi del 2019, sospeso nel regime sanzionatorio sino all\u2019estate 2022 e infine, grazie al decreto legislativo 83\/2022, entrato a tutti gli effetti in vigore. La normativa riguarda tutte le imprese e quindi anche quelle del settore AEC<\/span><\/strong> \u2013 Architectural, Engineering & Construction<\/em>.<\/p>\n

L\u2019asse portante di questa legge \u00e8 rappresentato dalla necessit\u00e0 di essere tempestivi nella percezione dei sintomi della crisi che pu\u00f2 insorgere nelle imprese; il concetto si traduce concretamente <\/strong>in quattro punti fondamentali<\/span><\/strong>.<\/p>\n

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  • Le imprese devono dotarsi di:<\/li>\n<\/ul>\n
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    • procedure di allerta<\/strong> che coinvolgono soci, amministratori, revisori e sindaci;<\/li>\n
    • adeguata struttura organizzativa<\/strong> e idonei strumenti<\/strong> volti a monitorare lo stato di salute economico-finanziario dell\u2019azienda;<\/li>\n
    • disponibilit\u00e0 di competenze dedicate<\/strong> alla gestione della tesoreria.<\/li>\n<\/ul>\n

      \u00c8 inoltre necessario che ogni impresa:<\/p>\n

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      • effettui il Test Rapido on line nei casi di dubbio e attivi un Piano di Risanamento<\/strong> nei casi di crisi o potenziale crisi;<\/li>\n
      • si doti di indicatori ed elementi da monitorare<\/strong> costantemente;<\/li>\n
      • sia consapevole delle responsabilit\u00e0 oggettive<\/strong> di amministratori, soci e organi istituzionali di controllo aziendale.<\/li>\n<\/ul>\n
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        Una richiesta dal mercato e un\u2019opportunit\u00e0 per l\u2019impresa.<\/h2>\n
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        Certamente il nuovo contesto normativo impone cambiamenti e ha un impatto importante sulle imprese. Tuttavia era a tutti evidente la necessit\u00e0 di tutelare maggiormente i creditori nell\u2019ambito della precedente legge sul fallimento. A questo aggiungiamo un oggettivo mercato instabile, che ha come conseguenza una maggiore attenzione nella concessione del credito alle imprese da parte delle Banche.<\/p>\n

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        Chi meglio delle imprese di costruzioni si \u00e8 accorto di questa modifica nell\u2019atteggiamento generato dal nuovo contesto (blocco cessioni crediti fiscali da superbonus, sospensione garanzia MCC, ecc.)?<\/em><\/h2>\n
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        To do list \u201canticrisi\u201d.<\/h2>\n
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        Ma, in pratica, cosa deve fare l\u2019azienda per essere \u201c155 compliant\u201d<\/em><\/span>?
        In teoria nulla di pi\u00f9 di quello che dovrebbe gi\u00e0 fare, nella consapevolezza che le dinamiche finanziarie della cassa aziendale<\/span><\/strong> hanno la stessa importanza e rilevanza di quelle commerciali ed economiche.
        In pratica l\u2019impresa deve mantenere l\u2019equilibrio fra incassi ed esborsi<\/span><\/strong>.
        Facile a dirsi\u2026!<\/p>\n

        Per capire la conformit\u00e0 della propria impresa alla normativa \u00e8 sicuramente utile rispondere alla seguente check-list, che ha l\u2019obiettivo di tradurre le indicazioni di legge in aspetti pratici e pragmatici oltre a definire gli elementi minimi di consapevolezza finanziaria<\/span><\/strong>.<\/p>\n

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        • Esiste un budget annuale capace di individuare gli obiettivi economici di marginalit\u00e0 e redditivit\u00e0 aziendale?<\/li>\n
        • Il budget \u00e8 aggiornato periodicamente con frequenza almeno trimestrale?<\/li>\n
        • Il budget e gli scadenzari contabili generano un report che evidenzia le previsioni di incassi ed esborsi nei prossimi 12 mesi?<\/li>\n
        • Il report sopra indicato \u00e8 aggiornato con frequenza mensile?<\/li>\n
        • Le evidenze del report dimostrano la capacit\u00e0 dell\u2019impresa di far fronte a tutti gli impegni finanziari assunti: dipendenti, fornitori, erario e debiti finanziari (mutui)?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n
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          Se la risposta a ogni quesito \u00e8 positiva allora la tua impresa \u00e8 in una situazione di conformit\u00e0.<\/h5>\n<\/div>\n
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          Organizzazione e strumenti informatici: 2 armi vincenti contro la crisi d\u2019impresa.<\/h3>\n
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          Resta evidente che la nuova normativa \u00e8 caratterizzata da logiche di buon senso, capaci di dare certezze a un mercato che individua nella capacit\u00e0 di generazione di liquidit\u00e0 il vero valore dell\u2019impresa. Come si dice in gergo: \u201cCash is the King<\/span><\/strong>\u201d.
          Non tanto la normativa quanto le leggi del mercato di fatto obbligano le imprese a dotarsi sempre pi\u00f9 di un\u2019organizzazione attenta e preparata, anche nella misurazione delle dinamiche di cassa.<\/p>\n

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          Serve quindi che le persone in prima linea siano preparate, ma sono necessari anche strumenti adatti a supportare le procedure di monitoraggio. La dotazione di software con funzioni dedicate agli aspetti di tesoreria diventa dunque indispensabile per tutte le imprese e non solo per il segmento delle grandi aziende multinazionali o quelle di interesse finanziario.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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          Ecco di seguito le 5 caratteristiche da verificare con attenzione nella scelta di uno strumento informatico<\/span><\/strong>, che ti supporta anche nel percorso di \u201c155 compliance\u201d<\/span><\/em>:<\/p>\n

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          1. le funzioni dedicate alla tesoreria devono essere \u201cnative\u201d nel software gestionale (logica ERP);<\/li>\n
          2. l\u2019alimentazione degli scadenzari contabili deve essere collegata in maniera \u201cintima\u201d con l\u2019ambiente budget, per una pianificazione finanziaria a medio periodo;<\/li>\n
          3. l\u2019attivit\u00e0 con gli istituti di credito deve essere automatizzata (remote home banking<\/em>) e deve dare per ottenere report tempestivi ed attendibili su saldi e disponibilit\u00e0 complessive;<\/li>\n
          4. la generazione del report di cash flow prospettico<\/span><\/strong> deve permettere di simulare scenari futuri con semplicit\u00e0 ed efficacia (funzioni what \u2013 if<\/em>);<\/li>\n
          5. Il software gestionale deve essere in grado di calcolare in automatico indici di bilancio<\/span><\/strong>, anche espressi in forma grafica, utili a prendere decisioni e a rappresentare lo stato di salute aziendale, verso attori sia interni che esterni.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
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